Führungskräfte und Spezialisten finden und selektieren

Erfolge werden von Menschen gemacht. Von daher ist und bleibt eine der wichtigsten Aufgaben einer vorausschauenden Unternehmensleitung die Besetzung von Positionen im Kreis der Führungskräfte und Spezialisten. Wir haben dabei einen besonderen Fokus auf Vertrieb und Technik. Weil eine Fehlbesetzung in einer Schlüsselfunktion Folgekosten von mehreren hunderttausend Euro auslösen kann, sehen wir uns uns zu einem überlegten und zuverlässigen Vorgehen in allen Details verpflichtet. Das gilt für die Maßnahmen der Suche gleichermaßen wie für die Vorselektion von Bewerbern und die Beratung bei Ihrer letzten Entscheidung.

Damit die Vorarbeit stimmt

Der Markt der Führungskräfte und Spezialisten ist nicht nur eng, sondern ebenso anspruchsvoll. Um eine Position aus diesem Personenkreis so zu besetzen, dass Erfolg sichtbar wird, muß die Vorarbeit stimmen. Die Analyse der zu besetzenden Stelle muß sowohl die fachlichen Anforderungen erfassen als auch die Ansprüche an die Persönlichkeit, die aus den Eigenschaften des Unternehmens, insbesondere aber aus Ihren Erwartungen resultieren.

Eine ertragreiche Zusammenarbeit mit Ihrem neuen Mitarbeiter wird sich entwickeln, wenn die gegebenen Verhältnisse im Einklang mit seiner fachlichen Qualifikation und wiederum seinen Erwartungen stehen. Für unsere Verantwortung bedeutet das, sowohl zur auftraggebenden Unternehmensleitung als auch zu Bewerbern Vertrauen und Offenheit zu erarbeiten.

Wer das Ziel kennt, kann die Wege planen. Für beide Aufgabenstellungen, die sich aus der Analyse ergeben, machen wir lange Jahre der Erfahrung für Sie zugänglich.

Die 3 Säulen des Erfolgs

Das Erkennen von erfolgversprechenden Übereinstimmungen von Positions- und Bewerberprofil genauso wie das Aufdecken und Einschätzen von Risiken liegt im notwendigen Interesse sowohl der Firmenleitung als auch des Bewerbers. Die Beratung der Spitzenkandidaten in Hinsicht auf die angebotene Position bildet deshalb mit eine Grundlage für langfristigen Erfolg auf beiden Seiten. Das schließt grundsätzlich Fragestellungen aus allen Lebensbereichen ebenso mit ein wie die ausführliche Erörterung des bisherigen Werdegangs und der gegebenen Erwartungshaltung, außerdem die sorgfältige Einbeziehung von Referenzen.

Inmitten aller Sachzwänge der Erfassung der gesamten Persönlichkeit eines Kandidaten ausreichend Raum zu geben ohne dabei die menschliche Ebene zu verletzen, ist ein hoher Anspruch an die Planung und Durchführung eines Interviews. Aber Sie dürfen ihn uneingeschränkt für jede Position erheben.

Übrigens: Als wir erstmalig bereits 1992 in unseren Bewertungskriterien die Wichtigkeit von Wertesystemen erwähnten, stießen wir bei vielen Fachleuten auf Verwunderung.

Gute Kommunikation

Sie sollen nicht nur eine sichere Entscheidung für den richtigen Bewerber treffen, sondern auch in allen Aspekten wirkungsvolle Entlastung spüren.
Die ersten Gespräche mit interessanten Bewerbern werden von uns alleine geführt und ausgewertet. Sowie Ihnen die besten Bewerber in Ihrem Haus vorgestellt werden, erhalten Sie zu Ihrer Vorbereitung ausführliche Beurteilungen und eine vergleichende Portfolio-Darstellung, die die Einschätzung der fachlichen und persönlichen Eignung widerspiegelt und die Relation zum erforderlichen Jahreseinkommen auf einen Blick erkennen läßt.